Uma das principais lições que os executivos de TI precisam ter para serem eficientes durante os processos de preparação de sucessores é a de que a tarefa deve ser feita durante a rotina – e não diante de uma situação iminente de saída. Esqueça a lenda de que preparar a equipe prejudica sua atuação. Em alguns casos, ao contrário disso, a falta de um sucessor impede que você cresça. E a área também.
Diferentemente do que acontece com os demais executivos do C-level, o tão sonhado assento no board da área de TI pode ser perdido a qualquer momento. Pessoas e não departamentos de TI ganham o assento. Quando o CIO se aposenta, a área de TI não fica, necessariamente, com a posição.
Esta é uma das muitas razões pelas quais os CIOs precisam desenvolver sucessores com credibilidade suficiente para manter as posições conquistadas e avançar.
Aqui estão cinco passos indicados pelos especialistas de RH para ajudá-lo a encontrar seu substituto:
1. Crie especialista em determinadas áreas – como governança, compliance e grandes projetos. Isto criar habilidades e impulsiona que outros assumam responsabilidades. Distribua as responsabilidades. Equilibre o desenvolvimento dos profissionais de TI entre habilidades técnicas (sobre negócios e a empresa) e aptidões estratégicas e de liderança.
2. Faça com que as pessoas passem por diversas posições nas áreas de negócios. Ou dê um problema particular a um de seus profissionais de destaque e peça que ele o resolva. Converse com seus pares, superiores e com a área de RH sobre as pessoas que você considera possíveis sucessores – isso diminui a escolha por afinidade.
3. Faça com que sua equipe participe de eventos para CIOs. É importante ter autoconfiança para treinar sem medo os profissionais da equipe e torná-los cada vez mais aptos a assumir mais responsabilidades.
4. Recomende à equipe a escolha de um mentor interno e um externo para conversas e avaliações periódicas. Recomende à equipe a escolha de um mentor interno e um externo para conversas e avaliações periódicas.
5. Desenvolva exercícios de influência, ou seja, coloque seus candidatos para interagir com outros líderes, sozinhos. Deixe, por exemplo, que um deles vá à reunião com o CEO para apresentar um novo projeto. Você precisa dar espaço a eles.
Site: Computerworld
Data: 30/04/2013
Hora: 10h30
Seção: Carreira
Autor: Kim Nash
Link: http://computerworld.uol.com.br/carreira/2013/04/30/sucessao-do-lider-de-ti-5-dicas-para-achar-o-substituto-certo/