Quando você monta sua empresa existem muitas coisas que precisam ser feitas. Entre elas, encontrar funcionários dispostos a batalhar junto com a startup. No início de um negócio, todos fazem de tudo um pouco até que a empresa comece a gerar lucros, e a contratação de pessoas corretas é um dos pontos mais importantes.
Eric Ries, criador do Lean Startup, no entanto, afirma que no momento em que você inclui pessoas no time, existe um aumento na comunicação o que pode fazer com que as pessoas se tornem menos produtivas. Portanto, o ideal é que você introduza novas pessoas aos poucos e encontre uma única pessoa que será o ponto central da equipe. Como achar o funcionário ideal leva tempo, ele dá a dica: vale a penas esperar. Veja as dicas abaixo:
Não contrate tão cedo
Assim que você descobrir que precisa contratar alguém, escreva uma descrição do trabalho detalhada. Uma boa descrição vai te ajudar a entender quais as tarefas precisam ser feitas e se são o suficiente para que você contratar um novo funcionário. Alguns fundadores percebem tarde demais que contratou muito rápido e errado. O ideal, segundo Ries, é tentar aproveitar um funcionário da empresa antes de pegar uma pessoa de fora.
Use seu networking
As pessoas com que você trabalhou antes podem significar menores riscos, pois você sabe que trabalham em harmonia e já conhece os pontos fortes e fracos. Pense nas profissionais excepcionais que você conheceu durante sua trajetória e faça-se esta pergunta: porque esta pessoa não está trabalhando na minha startup? O empresário diz para começar procurando pelas pessoas com mais intimidade e, então, caso não dê certo, pedir indicações os colegas.
Contrate uma atitude e não conjunto de habilidades
Um dos maiores desafios para um fundador sem conhecimentos profundos de tecnologia é contratar um talento em tecnologia. Por isso, a recomendação é encontrar pessoas dispostas a aprender do que ir em busca de um expert no assunto. Assim, é possível se preparar para o sucesso a longo prazo junto dos funcionários. Além disso, a personalidade do candidato e sua paixão pelo trabalho são mais importantes que as habilidades.
Faça um teste prático
A dica é dar ao seu melhor candidato uma pequena tarefa não muito complicada para você ver como ele resolve. Outra sugestão é, depois da entrevista e tarefa, chamar a pessoa para um café ou drinque. Em um ambiente descontraído, você pode descobrir como a pessoa realmente é. Em uma equipe pequena é essencial que todos se deem bem.
Site: Olhar Digital
Data: 13/08/2012
Hora: 15h30
Seção: Digital News
Autor: ——-
Link: http://olhardigital.uol.com.br/negocios/digital_news/noticias/quatro-dicas-para-contratar-melhor