A transformação digital deixou de ser uma pauta restrita à área técnica e passou a redesenhar a estrutura de poder dentro das organizações. Nesse cenário, profissionais de Tecnologia da Informação vêm ampliando sua presença em cargos estratégicos, ocupando posições em diretorias e conselhos e assumindo um papel cada vez mais central nas decisões de negócio .
A mudança reflete uma virada estrutural. De acordo com matéria publicada no portal Terra, a TI, antes associada à operação e suporte, hoje influencia diretamente indicadores como receita, retorno sobre investimento e crescimento. Com isso, executivos da área passam a atuar como agentes de transformação, conectando tecnologia à geração de valor e à estratégia corporativa .
Da técnica à estratégia: o novo papel da TI
De acordo com o especialista Marcelo Gaspar, presidente do capítulo DTWI (Digital Transformation World Institute) no Brasil, esse avanço é resultado direto da evolução do papel da tecnologia nas empresas. “Hoje o setor atua como impulsionador e, em muitos casos, como agente direto de mudança e evolução do negócio”, afirma .
Esse movimento exige uma ampliação de competências. Mais do que conhecimento técnico, o profissional de TI precisa desenvolver visão de negócio e capacidade de influência. “Não se trata apenas de saber mais, mas de influenciar decisões, sustentar prioridades e conectar tecnologia a impacto mensurável”, explica Gaspar .
O perfil do novo líder de tecnologia
Segundo o especialista, três competências se destacam nesse novo cenário. A primeira é a capacidade de traduzir tecnologia em resultado concreto para o negócio. A segunda é a liderança em ambientes de transformação, marcados por incerteza e mudanças constantes. E a terceira é a visão sistêmica, que integra estratégia, operação, cultura e dados.
“Ganha protagonismo o perfil do ‘nexialista’, o profissional que conecta diferentes domínios e transforma essa conexão em direção estratégica e geração de valor”, destaca .
Essa mudança também redefine o papel da tecnologia dentro das empresas. “A transformação não é sobre tecnologia, mas sobre mudança de negócio impulsionada por ela. Isso significa participar das discussões estratégicas e influenciar prioridades”, pontua o especialista .
Carreiras orientadas por impacto
A ascensão da TI ao centro das decisões também altera a lógica de carreira. O reconhecimento passa a estar diretamente ligado à capacidade de gerar impacto e influenciar indicadores financeiros, tornando as trajetórias menos lineares e mais orientadas a resultados concretos.
Nesse contexto, a evolução profissional exige uma mudança de posicionamento. “É fundamental entender como a empresa gera valor e conectar tecnologia a esses indicadores, deixando de falar apenas de solução e passando a falar de impacto”, afirma Gaspar .
O cenário aponta para uma mudança definitiva: a tecnologia deixa de ser um suporte e se consolida como eixo central das decisões corporativas, elevando o papel dos profissionais de TI a protagonistas na construção do futuro das organizações.
Texto: Redação TI Rio
Curadoria Editorial: Bruno Nasser