Por Cristiane Garcia – em 31/01/2014
Não é de hoje que o déficit de profissionais de TI e o alto índice de turnover vêm sendo uma preocupação constante para a maioria das empresas. Estudos apontam que a falta de mão de obra qualificada no setor deve chegar a 750 mil até 2020. Devido à escassez de especialistas, atrair e reter os bons profissionais tem se tornado um verdadeiro desafio para as empresas.
No intuito de reverter esta situação ou pelo menos amenizá-la, diversas corporações têm apostado em estratégias para atrair e reter os profissionais talentosos e dinâmicos. Muitas obtiveram sucesso criando ambientes de trabalho divertidos e agradáveis, onde todos se transformam na segunda família do funcionário e onde o esforço e o compromisso são reconhecidos. Esta tática continua sendo a grande aposta para motivar os funcionários em 2014. Desenvolvimento constante, plano de carreira, participação nos lucros e benefícios são outros fatores que as empresas acreditam que fazem a diferença para um colaborador decidir continuar a carreira onde está.
Grandes corporações como a Google, Facebook atraem talentos oferecendo uma série de benefícios aos candidatos, mas a pergunta que fica é: O que as pequenas empresas podem fazer para competir com as maiores na hora de atrair e reter seus talentos?
A resposta é mais simples do que se imagina. Com criatividade, as pequenas empresas podem captar talentos extraordinários de maneira eficaz, barata, rápida e participativa, estimulando o engajamento de toda a organização no processo.
O primeiro passo é tirar proveito das vantagens que os pequenos negócios oferecem em relação às grandes organizações. Por causa de suas estruturas mais simples, as pequenas empresas têm menos níveis hierárquicos e regras mais flexíveis, as pessoas se conhecem, a comunicação flui, existem mais oportunidades para se expressar e participar nas decisões e, se são de fato talentosas, ganham visibilidade e prestígio, podendo crescer mais rápido do que em organizações maiores.
Uma alternativa interessante para as pequenas empresas é investir nas contratações por indicações, feitas pelos seus próprios funcionários. O efeito dessa política geralmente é positivo porque quem indica sempre vai se sentir um pouco responsável pela contratação, muitas vezes até se transformando no mentor do novo talento.
Igualmente, quando se trata de reter os talentos descobertos, a pequena empresa também precisa se empenhar para proporcionar um ambiente de trabalho estimulante, facilidade de acesso a informações e conhecimento, incentivos à novas ideias, participação nas decisões, delegação de poder, feedback, oportunidade de aprendizagem, reconhecimento e crescimento na carreira. Afinal as pessoas gostam da ideia de estarem envolvidas em algo maior, de fazerem parte de uma organização que adota princípios e valores com os quais se identificam e que acreditam.