Ceticismo era a palavra mais usada quando perguntam a CIOs e analistas por que tantos líderes de TI mostravam indiferença em relação ao desenvolvimento ágil. Sem o apoio do CIO e de personagens influentes da área de negócio, não é possível usufruir as eficiências de tempo e custo do gerenciamento de projeto e desenvolvimento de software da metodologia ágil.
O cenário mudou, ao menos entre empresas de países desenvolvidos. A sétima edição http://www.versionone.com/pdf/7th-Annual-State-of-Agile-Development-Survey.pdf da pesquisa realizada pela fornecedora de ferramentas de desenvolvimento VersionOne revela que o número de organizações com planos para implantar projetos de desenvolvimento ágil vem aumentando: passou de 59% em 2011 para 83%. em 2012. Mais de 84% dos projetos dos entrevistados já são “ágeis”, enquanto que em 2011 eram 80%. Houve um crescimento de 15%, em comparação com o ano anterior, no número de entrevistados que trabalham onde há pelo menos cinco projetos “ágeis”.
O estudo foi realizado entre 9 de agosto e 1 de novembro de 2012, e abrangeu 4048 respondentes envolvidos no desenvolvimento de software.
Onde estão os problemas?
Barreiras para a adoção de metodologias “ágeis” englobam a incapacidade de mudar a cultura de uma organização, seguindo-se da resistência geral em mudar e da tentativa de encaixar uma metodologia ágil em um enquadramento não ágil. As maiores preocupações sobre metodologia ágil incluem são a falta de planejamento inicial, a perda de controle por parte dos gestores, e a oposição dos gestores.
Aspectos negativos
A pressão externa para acompanhar os processos “em cascata” é apontada como um dos principais fatores de fracasso. Segundo os entrevistados, quando as iniciativas de desenvolvimento ágil de software falham, geralmente é devido problemas das pessoas e da cultura da organização. O estudo constatou que em dois terços dos casos de insucesso, a causa estava no fracasso em integrar as pessoas certas ou incutir uma cultura de equipe.
Outros fatores incluem problemas de comunicação entre as equipes de desenvolvimento e outras áreas do negócio e problemas com o responsável de metodologia de Scrum.
Aspectos positivos
Apenas 18% disseram que nenhum dos seus projetos falhou totalmente.
Citando os benefícios das metodologias, 90 % dos entrevistados disseram que melhorou sua capacidade de gerir a mudança de prioridades.
A visibilidade proporcionada sobre o projeto também foi apresentada como um aspecto positivo.
Já os principais motivos para a adoção ágil incluem a redução do tempo de colocação no mercado, a facilidade de gerir a mudança de prioridades, e melhor alinhamento entre a TI e as áreas de negócio.
Site: CIO
Data: 26/08/2013
Hora: 11h13
Seção: Tecnologia
Autor: ——
Link: http://cio.uol.com.br/tecnologia/2013/08/26/mais-cios-estao-tornarem-se-ageis/