A maioria das empresas já sente os impactos gerados pela digitalização. No entanto, boa parte dos líderes corporativos ainda não se sentem preparados para fazer ou conduzir essa a transformação. Outros, ainda, não sabem por onde começar, o que reforça a necessidade de encontrarem um parceiro para ajudar nessa jornada.
A certeza é que a Transformação Digital já se apresenta como uma realidade, que mexe com as estruturas tradicionais. Globalização, novos padrões sociais e de consumo, somados ao impacto de novas tecnologias (cloud, analytics, Internet das Coisas) estão entre os principais fatores que impulsionam essa revolução.
Desse fenômeno, surgem novos modelos de negócios e queda de barreiras de entrada para mercados consolidados, ofuscando as fronteiras entre verticais consideradas distintas até então e criando um cenário em que as empresas não mais competem apenas com seus concorrentes tradicionais.
Em uma pesquisa com 507 executivos, a Frost & Sullivan mapeou os principais desafios de TI das empresas latino-americanas em 2015. Com base nisso, traçou um panorama desse processo de digitalização de negócios.
O relatório “Como a estratégia certa pode preparar sua empresa para a era da Transformação Digital”, encomendado pela Progress Software junto à consultoria apresentou algumas premissas fundamentais para quem quer ter sucesso em sua jornada rumo a esse novo mundo.
“O desenvolvimento de uma estratégia de transformação digital não é um processo igual para todos. Cada companhia precisa buscar internamente e ter um profundo entendimento de sua indústria para definir uma estratégia verdadeiramente transformadora”, cita o documento, que apresentou quatro considerações para desenvolver uma estratégia digital vencedora.
1. Adotar uma cultura de transformação. Segundo o relatório, líderes precisam saber que a transformação é um processo, e não um estado final. Para ter sucesso nesse processo, e seguir avançando rumo ao sucesso, as companhias devem adotar uma cultura de mudança.
“As empresas que conquistam o sucesso nesta era da transformação digital têm uma estratégia digital clara, instituída por seus líderes, mas que é compartilhada por toda a organização”, afirma a Frost & Sullivan.
Para a consultoria, essa estratégia é única a cada empresa, buscando incentivar a inovação e a colaboração em todos os níveis de negócios ao mesmo tempo em que aceita os riscos que a mudança apresenta. Uma pessoa ou equipe pode liderar as mudanças e garantir que estas aconteçam, mas a estratégia deve obrigatoriamente ser o resultado de um esforço corporativo conjunto.
2. Acompanhar o ritmo das mudanças. A transformação é uma constante que deve ser aceita. “Empresas de sucesso terão que se reinventar sempre, e a transformação pode não ser suficiente se o momento não for o certo”, estampa o relatório, apontando que, para sobreviver à era da transformação digital, as empresas deverão ganhar agilidade, além da tecnologia. Agilidade será o DNA da empresa — da liderança à cultura aos processos. Esperar até ficar óbvia a necessidade de mudança significa que já será tarde demais.
3. Investir em talentos. Nesse contexto, um líder de negócios certamente não pode controlar todos os departamentos de sua companhia, mas deve contar com uma equipe altamente qualificada que compartilha de sua cultura e espírito de transformação. Embora talentos qualificados em algumas áreas possam ativos limitados, e restrições de orçamento sejam um desafio, bons funcionários sempre podem ser treinados para participar do planejamento digital. A retenção de recursos humanos, também, é tão importante quanto o desenvolvimento de investimentos, para que estes não sejam desperdiçados.
4. Adotar a tecnologia ideal. O processo de digitalização não depende apenas de tecnologia. Apesar disso, a TI ainda é uma peça importante da estratégia. Para ter sucesso, as empresas devem investir na infraestrutura apropriada para rodar suas operações sem grandes problemas.
“No entanto, o foco maior deve ser a integração de tecnologias digitais como parte de uma estratégia de transformação de negócios, e não na implementação pontual dessas iniciativas para resolver problemas específicos”, recomenda o documento da Frost & Sullivan.
Para a consultoria, as empresas que não considerarem a tecnologia como parte desta estratégia de transformação poder correr o risco de investir na tecnologia certa, mas sem ter a capacidade interna para garantir o melhor impacto das mesmas.
Site: Computerworld
Data: 09/08/2016
Hora: 17h16
Seção: Gestão
Autor: ——
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Link: http://computerworld.com.br/fundamentos-para-criar-uma-estrategia-eficaz-de-transformacao-digital