O ex-estudante da Universidade de Stanford (Estados Unidos) Max Marmer está tentando aumentar a taxa de sobrevivência das startups usando um banco de dados com informações de empresas mundiais.
A Compass coleta dados de outras companhias e oferece às startups a oportunidade delas se compararem. Através de números de funcionários, vendas, clientes e todas informações úteis para consolidar o sucesso de uma companhia, Marmer consegue oferecer aos seus clientes um diagnóstico completo.
No site oficial, a empresa explica que a ferramenta de benchmarking serve para os empresários “avaliarem o progresso de sua startup em relação a outras, fazendo com que consigam tomar melhores decisões de negócios através da obtenção de dados orientados”.
Até o momento, cerca de 10 mil fundadores de empresas de tecnologia já usaram a ferramenta online, sendo que 8,5% destes se concentram no Vale do Silício, o maior pólo de tecnologia do mundo. Isso significa que as maiores empresas do setor fazem parte deste banco de dados comparativo.
Em uma entrevista para o Wall Street Journal, o criador da Compass compartilhou com os leitores algumas dicas vitais para fazer uma startupdecolar. Entre as lições mais importantes que aprendeu neste um ano e três meses de negócio, Marmer disse ter constatado que 70% das startups apresentam algum tipo de atitude prematura, como contratar pessoas depressa demais ou desenvolver algum produto sem ter conhecimento sobre o mercado.
O rapaz também percebeu que empresas com, no máximo, dois ou três fundadores eram mais capazes de encontrar um equilíbrio entre permanecer em um único plano ou mudar a direção do negócio – equação que considera muito importante para o sucesso. Segundo ele, as startups que conseguiram balancear seus objetivos levantaram mais dinheiro e eram menos propensas a falhar.
Um exemplo citado por Marmer foi a Licensario Inc., uma startup de TelAviv (Israel) criada por Gil Sadis, um empresário de 32 anos. Sadis utilizou o Compass por um ano, atualizando seus dados todos os meses com informações essenciais. O serviço ofereceu à Sadis insights valiosos como quanto a Licensario gastaria para oferecer seu serviço de cloud para um cliente e quanto este cliente gastaria. Com estas informações na mão, o fundador percebeu que seu produto não era maduro o suficiente para entrar na concorrência e, assim, passou vários meses mudando seu plano de negócios até realmente conseguir lançá-lo com um bom retorno.
Marmer também aprendeu muito ao comparar as startups geograficamente. Ele descobriu que as empresas do Vale do Silício (Califórnia) obtiveram muito mais sucesso do que as de Nova York e Londres. Comparada com estas cidades, as startups da Califórnia tinham 30% mais fundadores que queriam mudar o mundo e isto fez toda a diferença.
Apesar de sua própria empresa ainda não gerar lucro, já que seus serviços de comparação são gratuitos, o fundador da Compass afirma que ao ajudar outras companhias, ele mesmo aprendeu a fazer seu negócio decolar.
Se você também tem uma startup ou apenas uma ideia em mente, lembre-se das lições aprendidas acima: cuidado para não fazer muitas contratações rápido demais, conheça muito bem o mercado que vocês estão entrando, não tenha medo de mudar um pouco seus planos e saiba esperar o melhor momento para entrar em ação. Como a entrevista mostra, conhecer seus concorrentes e saber de histórias de sucesso e insucesso também te ajudam a tomar melhores decisões.
Site: Olhar Digital
Data: 09/08/2012
Hora: 9h
Seção: Digital News
Autor: —–
Link: http://olhardigital.uol.com.br/negocios/digital_news/noticias/dicas-para-sua-startup-decolar