Com o déficit de talentos no setor de TI, que segundo estatísticas de entidades de classe está em mais de 100 mil profissionais qualificados no mercado brasileiro, muitas companhias estão investindo na contratação de estagiários e trainees para treiná-los de acordo com suas necessidades. Entretanto, lidar com os esse jovens, que fazem parte da chamada geração Y, exige algumas habilidades dos gestores para desenvolver todo o potencial profissional desses jovens, buscando o equilíbrio entre autonomia e liberdade no ambiente corporativo.
Uma pesquisa que acaba de ser divulgada pela Page Talent, unidade de negócio da Page Personnel especializada em recrutamento e seleção de estagiários e trainees, constatou que a ausência de liberdade para executar tarefas é a principal queixa dos jovens no ambiente de trabalho.
O estudo realizado em abril deste ano no Brasil entrevistou 500 jovens de 18 a 24 anos. Entre estes, 35% dos disseram que a falta de autonomia é o item que mais o desmotiva no emprego.
“Os jovens têm o sonho de começar no ambiente corporativo já ocupando posições estratégicas, com a liberdade de executar seu próprio trabalho”, diz Manoela Costa, gerente da Page Talent no Brasil.
Mas, ao mesmo tempo, esses jovens sentem que precisam de supervisão e acompanhamento, afirma Manoela. Eles se sentem inseguros ao executar atividades sozinhos.
Para 34% da amostra, ser alocado em uma área pela qual não tem interesse, mesmo que por tempo determinado, foi o segundo item de maior desmotivação desse público.
Por último (31%), ideias desenvolvidas por outras pessoas, a mando do seu chefe, foi o item que menos incomodou estagiários e trainees. “As expectativas são grandes, mas os jovens ainda não estão preparados para executar as tarefas sem supervisão”, diz Manoela.
A consultora afirma que essa nova geração tomou contato com as tecnologias muito cedo. Esses jovens foram criados na era da inovação e acham que tudo acontece muito rapidamente, inclusive que serão promovidos em um pequeno espaço de tempo.
Apesar não terem experiência, eles querem ser expostos a situações desafiadoras. Começa então o conflito entre responsabilidade e autonomia.
“Eles podem ter autonomia em algumas atividades. As empresas precisam confirmar nesses talentos. Eles podem surpreender”, afirma Manoela. Ela aconselha que os gestores, treinem bem essa mão de obra e ofereça espaço para que realizem algumas tarefas sozinhos em áreas em que não há comprometimento aos resultados da companhia.
Manoela ensina que é sempre importante também explicar para os jovens talentos que o trabalho deles é estratégico, mesmo em atividades operacionais. “Mostre a importância deles na função e os impactos que trazem para a empresa”, diz ela ressaltando que atitudes como essas fazem com que os estagiários e trainees percebam que fazem parte de uma engrenagem e trabalhem mais motivados.
Quando eles receberem uma tarefa que carece de supervisão, explique também as razões. Manoela dá o exemplo do jovem que precisa copiar seu chefe em alguns e-mails, não porque estão sendo fiscalizados, mas por se tratar de um trabalho que precise de acompanhamento.
Site: CIO
Data: 05/06/2013
Hora: 10h
Seção: Gestão
Autor: Edileuza Soares
Link: http://cio.uol.com.br/gestao/2013/06/05/como-manter-jovens-talentos-motivados/