Por Anderson Guimarães – em 16/04/2014
A motivação de colaboradores é um problema comum para as empresas, pois muitas exigem criatividade e espírito empreendedor da parte do funcionário e pouco se preocupam em dar qualquer estímulo a isso. Quando vemos algum tipo de incentivo para o profissional é apenas em forma de retorno financeiro. No entanto, segundo uma pesquisa realizada pelo site de empregos, Catho, o ganho extra não está nem entre os cinco principais fatores que incentivam colaboradores.Primeiramente, o mais recomendado é que o líder dê autonomia e flexibilidade para que o profissional crie uma nova ideia ou produto. A intenção é que ele se comporte como dono de empresa e esteja sempre atento a cada área para avaliar qual tipo de efeito elas causam no negócio.A autonomia ao colaborador, concedida pelo líder, faz com que ele se apaixone pelo negócio simplesmente pela oportunidade de colocar a própria identidade no trabalho que estiver fazendo.Conforme os especialistas em empreendedorismo da Universidade HEC Montreal, no Canadá, a energia dentro do ambiente corporativo também é vista como um dos principais suportes. Ela é traduzida como o tempo investido em atividades profissionais e a intensidade com que elas são executadas. Este estímulo leva o colaborador à liderança de projetos e equipes e a destinar mais tempo para criar e desenvolver relacionamentos, outro fator que tem importância nesse processo.Investir em RH, cargos e salários não adianta se o seu foco não for o principal disso tudo, pessoas. A flexibilidade de horário, comunicação efetiva, liberdade criativa, hierarquia horizontal e investimento na qualidade de vida das pessoas são as iniciativas citadas por empreendedores para propiciar essa energia nas empresas. Outra questão importante é a liberdade que deve ser concedida ao funcionário para que ele possa errar. Um equívoco leva o profissional a questionar o erro e a si mesmo, o que é um importante passo para o aprendizado. Incentivar o empreendedorismo no próprio ambiente corporativo reduz os custos e promove um ambiente totalmente propício a inovação. Ideias sempre devem ser disseminadas e o líder deve fortalecer sua atuação com pequenas iniciativas para estimular este tipo de comportamento no colaborador. Com informações dos sites Fundação Dom Cabral (FDC), Pensando Grande e Portal RH.