Na cultura de hoje, conselhos sobre quase qualquer assunto – relacionamentos, saúde, carreira – estão apenas a um clique do mouse, ao deslizar na tela sensível ao toque ou a uma consulta ao Siri de distância. Há até um site chamado shouldidoit.com que promete ajudá-lo a tomar decisões em sua vida diária.
Mas, apesar de poder obter algumas boas pistas com os “especialistas” e nos muitos fóruns de discussão gerais que surgem na Web, muitas vezes há uma sensação de que algo está faltando. Chame de toque humano.
Na verdade, não importa o quão profunda sua rede social é, ou quantos dispositivos você tem para acessar a web, quase todos ainda podemos recordar de conselhos obtidos a maneira antiga, olhos nos olhos, que mudaram nossas vidas.
Como CIO, você já deve ter compartilhado conselhos. Mas nesse estágio de sua carreira, você provavelmente se sente tão confiante como conselheiro que raramente procura aconselhamento de outros. Lembre-se, a despeito do título que carregamos, estamos todos em um patamar da carreira e podemos nos beneficiar da perspectiva daqueles que passaram por situações semelhantes.
Por isso, pedimos a cinco executivos de TI para compartilhar o conselho de carreira mais útil que tenham recebido. Aqui está o que eles disseram:
1 – Admita erros
“No começo de minha carreira, um mentor me disse que é muito melhor para a carreira no longo-prazo admitir a responsabilidade de insucesso que minimizá-lo ou adiar a contabilidade. No final dos anos 1980, eu estava disputando um projeto enorme na companhia e determinei em um estágio muito avançado que ele não daria certo. Ao invés de tentar salvá-lo, tomei minha decisão de jogar a toalha e dizer ao meu chefe, o CIO, que o projeto era um fracasso. Quando meu chefe decidiu me promover mais tarde, a integridade que havia demonstrado naquele projeto pesou muito em sua decisão”. Peter Solvik, ex-CIO da Cisco Systems e atual diretor da Sigma Partners
2 – Corra riscos
“Durante os anos 90, um colega me deu uma ótima dica: vá atrás dos projetos que todos os outros temem. Se você não está colocando seu emprego em risco, você não está fazendo seu trabalho. Isso pode ser um suicídio se for mal compreendido, mas é uma boa forma de ser notado. Influenciou minha decisão de liderar o Y2K da minha companhia e foi como passei da área de negócio para a de tecnologia. O projeto do Bug do Milênio estava atrás da curva e todos se afastavam dele. Estendi minha mão, ganhei muito reconhecimento na companhia e mereci o cargo de CIO.” Bill Wray, CIO, Blue Cross Blue Shield
3 – Defenda suas crenças
“Quando comecei a minha carreira de segurança, um dos meus primeiros mentores salientou a importância de expressar minha opinião. Isso se aplica especialmente no setor de segurança, em que temos de ficar à frente dos bandidos. O conselho provou ser uma base importante para a minha carreira e tem contribuído para o meu sucesso. Você tem que defender o que você acredita – mesmo que seja uma decisão impopular. Apenas certifique-se que está sempre alinhada com a moral de sua empresa, as necessidades e estratégia da companhia.” Jason Clark, chefe de segurança e diretor de estratégia da Websense
4 – Não menospreze o ambiente
“Entenda a cultura da empresa e a de quem você está lidando. Algo que eu aprendi indiretamente através de várias pessoas em minha carreira é que cada empresa e cada pessoa tem sua própria maneira de receber informações. Dependendo da cultura da empresa, o que funciona em uma empresa pode não funcionar em outra. Então, quando você está dirigindo uma situação, você precisa saber com quem está lidando – o comitê de direção, o proprietário da empresa, o responsável pelo projeto, o representante de operações ou líder técnico – e engajá-los a partir de suas perspectivas, usando essas perspectivas para conduzir as discussões e decisões.
Trabalhar a partir da perspectiva pessoal de cada interlocutor ajuda a esclarecer a relação de trabalho e incutir um sentido mais claro de propriedade e responsabilidade de todas as partes envolvidas. Isso ajuda a facilitar as ações mais pontuais ou decisões com todos os envolvidos. Este conselho tem realmente orientado minhas decisões de carreira. Colocando-me no lugar deles, eu tenho a perspectiva de um proprietário, de um gerente de operações, de um membro do departamento técnico e do usuário final. Isso me ajuda a guiar a minha equipe para dirigir as discussões, decisões e implementações adequadas através da perspectiva correta.” David Buzzell, Diretor/CIO, The Sedona Group
5 – Conheça profundamente o negócio
“Entenda o negócio em que você está tão bem como qualquer outra pessoa na equipe de liderança sênior.
Passei a primeira parte da minha carreira no serviço militar, por isso o meu ingresso no setor privado como consultor de TI foi um pouco mais tarde do que a maioria das pessoas. O primeiro conselho que recebi, de outro técnico, foi que para ser um colaborador eficaz em reuniões de liderança sênior, eu precisava ser capaz de oferecer conselhos sobre como a tecnologia pode ajudar a atender os objetivos de negócios.
Demorei algum para ser versado sobre temas como economia. Tive a sorte de encontrar mentores em unidades de negócios fora da TI que estavam dispostos a ajudar. Eu também aconselho as pessoas a buscar uma educação formal em finanças e economia.
Hoje, é raro para mim falar sobre tecnologia em reuniões de diretoria. Nós discutimos a geração de receitas, atração de clientes, desenvolvimento de produtos e se o modelo de negócios é favorável aos objetivos – só então eu ofereço insights sobre como a tecnologia pode suportar esses objetivos.” Scott Blanchette, CIO, Vanguard Health
Site: IDG Now!
Data: 24/01/2013
Hora: 7h35
Seção: TI Corporativa
Autor: Mary Brandel
Link: http://idgnow.uol.com.br/ti-corporativa/2013/01/24/carreira-5-conselhos-que-marcaram-a-vida-dos-lideres-de-ti/